2021年7月31日,雅之雷德的主题为“树目标,追过程,拿结果”的年中总结大会落下帷幕。
(全体与会人员)
在总结大会上,各部门经理作了全面而深入的上半年工作总结,帮助提升部门工作效率的同时,也分享了许多有价值的经验,供其他部门学习。
比如,罗厂长提到,在车间执行升级版的6S管理制度后,通过对生产线的数据跟踪,发现车间同事的工作效率有明显提升;良好的秩序与整洁的环境,也让他们工作热情高涨。
(深入而全面的工作总结,可以帮助进步)
我们的内务总管在总结后,还给各部门带来非常有价值的建议,这些建议不仅可以帮助团队建设,还有利于各部门之间的协作和沟通。
那么,上半年雅之雷德新成立的医疗事业部成绩如何呢?部门经理通过数据和图表做了全方位的分析,给大家清晰呈现了在医疗真空设备领域,机遇与挑战并存的情况下,我们的机会和方向在哪里。
(雅之雷德,未来可期!)
在疫情还未稳定的2021年,销售部同事在何总的带领下,不惧困难,持续地开拓新市场,获得不少新成果和新发现,大大鼓舞了团队士气。
在年中总结大会上,每位发言人都做了精心的准备,有详尽的数据、明确的总结和下半年的工作计划;对真空泵市场现状也各自提出了独到的见解。大家都是好样的!2021年下半年,一起继续加油!