“有人则企，无人则止”：好凯德谈人才培养策略

破解“企”字，有一个精当的说法：有人则企，无人则止。当代企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。如何开发人才、培养人才、充分发挥人才的积极作用，是摆在每一个像好凯德真空泵一样，谋求长期、稳定发展的企业面前的重要课题。

小到个人，有个人发展的短、中、长期计划。企业的发展，也是如此。人才是企业的主体，是企业中最活跃的生产要素，企业生存与发展靠人才；人才的生存和发展也需要企业作为载体。这是一种双向的奔赴和需要。这其中的关键在于人才和企业的发展前景是否高度契合。

（人才培养）

在这个关键点上，好凯德制定了长远政策，努力处理好人才个人利益和公司利益的关系，处理好当前利益和长期利益的冲突。让好凯德人明确知悉公司美好的发展前景，能看到当前和长久的收获。站在人才发展的角度，努力搭建一个更有吸引力的企业发展平台，是好凯德在不断研究和探索解决的问题。

同时，在新的经济态势下，合理地选拔和培养人才显得尤为重要。而选拔和培养人才的基础则是管理。好凯德真空泵明白，管理人才不仅仅是建立人才档案库，更应该由专业的HR团队对他们进行定期跟踪和考核，在考核中与他们面对面地交谈，及时了解他们对企业发展的看法，了解他们的职业规划，协助他们完成人生职业规划，采取有利于他们发展的激励措施，使他们安心于本职工作，有奋斗目标，与企业共命运。从而尽可能地避免人才流失，给工作和企业带来不必要的损失。

（好凯德真空泵）

尽管人才培养是一个复杂的系统工程，但只要立足于2个关键点上，企业人才培养就成功了一半。一个是创造条件，满足人才对知识的不断追求和渴望；另一个是打造以人为本的企业文化，留住人才，应先留住他们的心。

随着社会的发展，知识和技能的更新速度越来越快，这就促使企业要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对人员进行专业知识培训。同时也要尽可能地创造条件，满足人才对非专业知识的渴求，让他们不断充实自己，以适应快速发展的社会。创造机会使他们可以成为复合型的人才。

人是有感情的，尊重人才的学识与能力，充分地信任和支持好凯德人的日常工作和长期发展规划，加强与他们之间的沟通和交流，增强他们与企业的凝聚力。帮助人才实现自己的人生价值，同时以待遇留住他们，激发他们的工作热情，使他们可以保持工作的积极性，并真正能信任企业，关心企业的未来发展。  

作为好凯德真空泵的管理者、领导者，要以宽阔的胸怀，强烈的事业心、责任感，当好推荐人才的伯乐，克服论资排辈、任人唯亲的心理障碍；倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间、部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛；真正做到识才、惜才、爱才、重才，不拘一格地选才。让那些真正的有用之才发挥自身的优势，真正服务于企业，创造更高的价值，实现人才为企业发展做出自己贡献的抱负。